于民、卢天骥教你如何通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线

于民、卢天骥教你如何通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线

综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练,最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。基于沙盘模拟的企业经营目标设定。沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,

于民、卢天骥教你如何通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线

讲师简介:

于民

总经理和企业中高层管理者,曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理、北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁、国研·斯坦福公司董事,现任世界500强企业研究院副院长,擅长对企业进行全方位的诊断,并实施以咨询、培训和辅导以提升企业的整体经营能力,最终实现“做大做强”的目标。

卢天骥

特波国际执行长,数位亚洲执行董事,凌力软件(深圳)总经理,怡申科技执行长,网通行销副总经理,美商利盟国际业务协理,美商惠普行销经理,外贸协会兼任讲师。

课程大纲:

一、课程介绍

二、企业经营目标设定

1、两大目标类型

(1) 营业目标

(2) 行销目标

2、损益两平分析

3、风险评估

4、管理目标

三、企业经营路线的选择

1、产业分析

2、竞争优劣势分析

四、何谓执行计划

五、进度管控-甘特图

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