张丽俊教你组织创新技巧【企业决策者的第一工程】
以企业经营的人、财、务为内容主线，40小时+的课程，从战略、文化到财务、资本、股权设计等方面全方位帮你透视组织体系的根基和土壤，让您看到问题本质的同时能够掌握组织体系建设的思路、工具和方法，从而解决现实中的组织问题。
课程亮点
完整的组织创新学科体系课程，一整套解决企业问题的行动方案
个人管理意识和智慧的提升，让你掌控人才问题的本质，学会制定管理团队的有效策略
为你解读商业组织的进化规律与基本行为逻辑，帮助你在VUCA时代步步为赢
课程文件目录
001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4
002 _ 组织创新是一把手工程.mp4
003 _ 什么是商业发展的本质.mp4
004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp4
005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4
006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4
007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4
009 _ 组织的变迁史.mp4
010 _ 领袖与管理者的区别.mp4
011 _ 领导力五部曲.mp4
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4
013 _ 决策层的职业素养.mp4
014 _ 人才发展生命周期.mp4
015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp4
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4
017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4
018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4
019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp4
020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4
021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4
022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp4
023 _ 组织建设的四大断裂.mp4
024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4
025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4
026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp4
027 _ 战略新定位.mp4
028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp4
029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp4
030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp4
031 _ 如何洞察商业本质 .mp4
032 _ 战略落地三大机制.mp4
033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
035 _ 战略共创会成功三要素.mp4
036 _ 战略共创会流程与工具.mp4
037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp4
038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp4
039 _ 传统组织架构的弊病.mp4
040 _ 中台的构成与价值.mp4
041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp4
042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp4
043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp4
044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp4
045 _ 组织变革的落地规划.mp4
046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4
047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp4
048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp4
049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp4
050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mp4
051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mp4
052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mp4
053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mp4
054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp4
055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mp4
