姚琼手把手带你学会企业高绩管理OKR工作法

姚琼手把手带你学会企业高绩管理OKR工作法

姚琼手把手带你学会企业高绩管理OKR工作法课程介绍:

OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)工作法作为连接组织战略和员工目标的利器,正在被谷歌、英特尔、今日头条、百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代,OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。

姚琼手把手带你学会企业高绩管理OKR工作法
讲师简介:
姚琼,被誉为“中国OKR第一人”,先后履职于微软和爱立信,拥有20余年人力资源管理的工作经验,2016年创立姚琼工作室,致力于将OKR管理模式在中国普及推广,帮助中国企业完成创新突破。
本次课程,姚琼老师不仅会深入分析OKR工作法的特性和适用边界,还将为大家剖析包括谷歌、百度、京东、TCL等知名企业在OKR实践过程中的具体经验,通过实际案例解析和常见问题剖析的方式,帮助同学们梳理OKR落地过程中的要点和执行路径,帮助大家用更系统、更简单的方式理解OKR工作法,人力资源管理培训,并应用在日常生活和工作之中。
课程主体分为以下六个部分——
第一部分:拆解OKR工作法的概念和适用边界
第二部分:OKR与KPI全方位的对比分析
第三部分:OKR的特征及制定OKR的具体方法
第四部分:OKR融入日常管理的方式与手段
第五部分:企业导入OKR工作法的具体流程及方式
第六部分:OKR最常见的10大问题解答
本节课程适合对组织管理感兴趣的同学、寻求组织转型的企业成员、创业者
姚琼老师金句:
年度KPI浑水摸鱼,双月OKR不相信眼泪。
OKR的制定过程既要由上而下,也要由下至上,两个部分组合起来
用OKR可以达成三赢:员工能力提升,管理者能力提升,最后组织能力得以提升
透明的好处:不仅让我们彼此信任,跨团队合作更加和谐,整个团队的凝聚力也会变强
OKR4大特征:第一聚焦,第二透明,第三协作,第四挑战。
KPI走考核线路,是工业革命时代传承下来的控制性管理。OKR则是管理线路,它更侧重员工的自我管理。
OKR作为一种目标管理工具,在各行各业都是适用的,如果是互联网公司、创新公司、创业公司那就最适合不过了。
我们未来的创新绩效考核,应该是从注重考核到注重发展,从注重奖金的激励到注重员工内在的激励。
混沌大学研习社:姚琼OKR工作法:助力企业高绩管理视频讲座目录如下:
01. 什么是OKR工作法
本节中,姚琼老师将进行自我介绍,对课程结构进行介绍,并对OKR工作法的概念进行详细解释,分析OKR工作法的适用边界。
02. OKR与KPI的对比
本节中,姚琼老师将对OKR和KPI的特点进行全方位的对比,通过分享伊利的案例,让大家理解OKR和KPI在日常工作中如何融合应用,通过分析百度李彦宏的OKR,来明确OKR的具体制定方法。
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