王开智教你如何抓住战略商机的六个步骤的教学课程

王开智教你如何抓住战略商机的六个步骤的教学课程

王开智教你如何抓住战略商机的六个步骤的教学课程介绍:

商业机会常常是可遇而不可求的,把握好战略商机对于从事商业活动的企业来说至关重要。

本课程企业战略管理专家王开智老师,将剖析把握战略商机的六个步骤,从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成,逐步呈现把持握战略商机的路径,让学员掌握把握战略商机的方法与工具,懂得发现、分析、把握战略机会,推进企业持续快速发展。

王开智教你如何抓住战略商机的六个步骤的教学课程

讲师简介:

王开智

企业战略管理专家,北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士,对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究,并有众多成功案例。

曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。

​课程大纲:

一、顾客反思

1、顾客的定义

2、进行顾客反思

3、顾客反思的工具——顾客肖像图谱

二、产业分化

1、分化的原因

2、产业分化工具

(1)基于技术创新的分化

(2)基于生产协作的分化

(3)基于产品特性的分化

(4)基于用户需求的分化

(5)基于认知引导的分化

(6)基于其他维度的分化

三、概念提炼

四、价值解析

1、顾客感知价值点分解模型

(1)整体感知利益

(2)整体感知成本

2、顾客感知价值点修正模型

(1)减少

(2)增加

(3)删除

(4)创造

五、成本验证

1、价值创新

2、价值创新成本验证模型

六、定位生产

1、产业边界

2、商业形态

3、竞争地位

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