讲师包绿菲打你手把手学习绘制战略地图

讲师包绿菲打你手把手学习绘制战略地图

讲师包绿菲打你手把手学习绘制战略地图教学课程介绍:

公司每年都要做战略,但是很多时候做得不够努力,根本原因是公司没有发现自己的痛点,没有制定出关键战略,而好的战略地图是完全可以解决的。

本课程手把手教你绘制战略地图,详细阐述了战略地图四个维度的内容以及绘制重点,引导企业建立平衡的管理指标与目标,依据战略地图做好企业战略规划,实现企业战略落地。

讲师包绿菲打你手把手学习绘制战略地图

讲师简介:

包绿菲

企业战略专家,战略地图应用实战专家。毕业于美国波士顿Simmons大学,获工商管理硕士(MBA)学位,英国高德拉特机构TOC认证顾问,拥有扎实的国内外企业管理理论和经验,为多家企业主持和担任战略领域项目的咨询。近几年她致力于协助客户建立完善的战略执行,绩效管理系统与供应链管理体系。包女士主持了国内实施过的最大的战略执行—平衡计分卡项目,具有丰富的实战咨询经验与咨询团队经验。她带领并主持的华润项目被评为全球管理最高奖项,成为在中国第一的BSC战略绩效管理实施案例。

 

课程大纲:

一、战略地图基本模板速览

1、战略地图基本模板

2、战略地图的愿景描述

3、战略地图的四个维度

4、各维度的战略主题

5、战略地图的目标描述

二、战略地图绘制指南

1、战略地图的核心价值

2、战略地图基本绘制要点

3、战略地图“目标”的设计要点

4、战略地图绘制的应用场景

三、财务、客户维度的绘制重点

1、财务维度绘制要点

2、财务维度案例分享

3、客户维度绘制要点

4、客户维度案例分享

四、内部运营、学习发展维度绘制重点

1、内部运营维度绘制要点

2、内部运营优秀企业案例

3、学习发展维度绘制要点

4、学习发展优秀企业案例

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