教你如何推行绩效考核教学课程

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绩效考核流于形式,没有效果;管理者误解绩效管理,常常错误引导员工,推行过程困难重重,企业效益不能得到有效提升。

本课程帮你规避进入绩效误区,排除绩效考核推行的种种阻碍,打造高绩效考核模式,让绩效考核成功推行落地。

课程大纲:

一、绩效考核与绩效管理的区别

1、绩效的概念

2、绩效的五种理解

(1)绩效等于结果

(2)绩效等于能力

(3)绩效等于态度

(4)绩效等于勤奋

(5)绩效等于人际关系

二、绩效结构模型

1、四大重心

2、绩效五环模型

(1)目标

(2)策略

(3)工具

(4)组织

(5)职责

三、绩效考核推行步骤

1、目标与绩效管理

2、绩效语言

3、绩效逻辑的步骤

四、绩效逻辑

1、目标

2、措施

3、评估

4、鼓励

五、绩效成功的因素

1、绩效的六种误区

(1)绩效管理是人力资源部门的事情

(2)绩效管理=绩效考核

(3)认认真真走形式

(4)绩效管理=发奖金

(5)把考核当管理

(6)考核=奖和罚

2、绩效管理的五大障碍

(1)障碍一:目标模糊

(2)障碍二:措施缺位

(3)障碍三:检查追踪不到位

(4)障碍四:奖惩不清

(5)障碍五:执行力差

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